今年以来，热电管理分公司遵循热电系统“安稳长满优”的运行原则，坚持开源节流并举，优化运营模式，对标对比安全生产经营数据曲线，夯实安全生产“标准关”，抓实经营管控“责任关”，攻坚挖潜增益“技术关”，做精燃料收储“质量关”，研讨业财创效“融合关”，逐步实现“自我造血”功能，推动企业健康运营。

  “我们加大标准化操作培训力度，以考促学、以考代训，培养员工学习岗位基本操作规范、熟练掌握生产操作标准化本领。”该公司党委书记、总经理王伟海说。今年以来，该公司以打造本质安全型企业为目标任务，严格考核各级管理人员下沉一线“频次”，深耕现场质量标准化建设，开展安全巡检抓“三违”、设备缺陷抓治理、“晨会”记录抓对标等系列活动，着力提高补齐企业短板、消除隐患的能力，确保安全生产“走在前”。

  为缓解各项资金压力，该公司坚定不移把“两化融合”管理作为挖潜降本、提升效益的关键举措，重点推进生产成本、融资成本、劳动用工、资金支出、专项资金、物资采购、管理费用、经费支出“八个精益管控”，在燃料市场开拓及调研、如何保证燃料库存量等方面下功夫，全力压减成本、扭亏为盈。燃料价格同比上涨的情况下，权属单位华星电力和华成电力在四月份盈利过百万，五月份运营生物质电厂均创收，九月份实现鲁华洁能五家生物质电厂复工投产。

  面对放渣环境差、输料系统不通畅等“卡脖子”难题，该公司以技改挖潜、“零非停”长周期运行、锅炉运行诊断、启动清单、锅炉燃烧调整分析、除尘器和上料系统缺陷治理等专题会议探讨为抓手，充分发挥“平台”作用，对比生产运行指标曲线变化情况，对标分析各电厂灰渣含碳量，研究调整入炉燃料配烧措施，保证燃料热值持续稳定，节约单耗成本。在各电厂实现“一条杠”稳定运行都同时，提高了锅炉效率，让“小”技改省出“大”费用、解决“大”难题。

  针对秸秆收购季节、雨季的影响，该公司组织“走出去”对标学习先进企业，制定燃料管理系统方案，规范依规招标，形成进场、过磅、质检、掺配、上料和结算信息化管控流程，建立库存预警机制，持续深化拓展大客户战略，进一步加强与优质客户的战略合作，建立良好信誉关系，增强客户黏性，积极开拓小品种收购市场，做到超前储备燃料。西峡宝能对河南省内大客户相对集中的内乡、三门峡、洛阳等地新客户开发及老客户加强维护，扩大“朋友圈”新客户15个，填补供应燃料约2万吨，弥补资金缺口约600万。

  托管鲁华洁能期间，该公司全力推动业务和财务相融合，认真查摆亏损原因，规范资金使用，严格预算审批，切实抓好工程预决算，调研工程材料价格，实行比质比价采购，坚决杜绝无计划投入、随意性购置设备、材料现象的发生。同时，深入把握研究国家政策及地方财税政策，极对接融资机构，拓展融资渠道，储备授信额度，实现政策创效千万元，资金创效近百万元，税收创效550余万元，逐步扭转被动局面。