初冬的晚上，树叶已被寒风打黄，摇摇欲坠，一切都显得那么清冷。而在灯火通明的龙凤热电公司，一辆辆水泥罐车正在列队拉货，工人们聚精会神做好供暖提温系列操作，一片如火如荼的场景。

2020年，紧跟上级国企改革三年行动要求，龙凤热电公司发出了“向问题开刀、向短板宣战、向困难进军、向歪风亮剑”的铮铮誓言。时至今日，他们用千日之功，筑起了安全“战壕沟”、建起了效益“弹药库”，持续奔赴发展的“新天地”。

党旗插在一线，守好安全稳定前沿“阵地”

安全是最大效益、最大政绩、最大责任。三年来，他们牢固树立“以人民为中心”的发展思想，组织党员干部带头攻坚在安全一线“主阵地”，打响安全稳定的“持久战”。

2003年建厂，2004年投产，近20年的运行，设备老化一度成为职工的“口头禅”。他们坚持把有限的资金投入到生产急需、安全必须上，方案审查会开在烟道里，验收总结会开在炉膛内，让工作一次到位，隐患无处遁形。三年来，他们用好绩效考核杠杆，扩大自主施工范围，先后解决锅炉漏风、输煤粉尘、人机分离等系列难题，作业区域持续改善。

疫情的反复冲击下，他们组织党员干部带头坚守在门卫“第一道防线”，做好隔日一次的厂内核检工作，并积极办好民生实事，为重大变故家庭捐款2万余元，为全体职工购置快递云柜4组，等等，想职工之所盼，急职工之所急，实现了疫情零输入、职工零上访。

战术性转移，集中力量做优“水泥”板块

龙凤热电公司历经多年发展，逐步形成以低热值煤发电、供热；利用灰渣、脱硫石膏等固废生产销售水泥建材产品的循环经济产业链条。为了响应“双碳”政策，近年来他们又先后进行了水煤浆制备等系列工艺的研究与探索。但受市场等多方面因素影响，盈利能力不足。

“握指成拳”才能出击有力。三年来，他们认真学好《创新与企业家精神》等书籍，扎实开展成本和效益分析，坚持“算账经营”，用数据说话，最终找到了有效应对市场的“突破口”：以热电系统为根基，集中力量做大做强水泥板块。

资金链高度紧张的情况下，他们先后停运了水煤浆制备系统，撤除了水泥长期代销合同，在逐渐深入的合作中，筛选优质战投单位，创新实施了水泥“来料加工”合作模式。而今，民营企业灵活的销售机制、雄厚的资金实力、专业的技术能力有效嫁接于企业规范的运营体系，水泥发货量明显提升，固废利用量逐年增加，创效水平显著增强。

敢打“硬仗”，硬碰硬规范市场秩序

上百万供暖面积、近80户用汽企业、数十公里的供热管网，千变万化的水泥市场，涉及数以万计的对外产销个体与单位，管理难度可想而知。

他们硬功“拉满格”，顶住多方压力，问题一抓到底，揪治“电耗子”，严惩“汽老鼠”，啃下一块块“硬骨头”，坚决守住职工辛勤付出换回的劳动成果；针对市场反应的水泥质量波动问题，他们从人机物环各个方面排查“病根”，不合格的原料坚决不付款，不达标的产品坚决不出厂，维护产品信誉，打开了市场“大门”。

敢想敢干向未来，能源集团电力产业重组开启建设新型能源体系的崭新篇章，他们改建100万吨水泥粉磨站项目，腾笼换鸟再出发，向着“走在前、争一流”的目标接续前行，奋勇前进！