“燃料占成本的‘大头’，是我们控成本的主要方向。”西峡县宝能新能源有限公司总经理曲有龙在谈及“经营妙招”时表示。该公司加强经营管控，算好“效益账”“经济账”“对比帐”，对冲燃料采购淡季对企业带来经营压力，力求效益最大化。

算好“效益账”，促进企业效益升级。生物质发电过程中灰分、水分会直接影响机组的运行工况，因此该公司始终坚持严把燃料入厂关，进厂燃料每车必检，严格落实取样化验制度，坚决杜绝掺杂使假行为，从源头上把控燃料质量关，确保机组“长周期、一条杠”稳定运行，从而实现日发电保持在72万千瓦时高位运行。

算好“经济账”，促进经营成本降低。该公司一直坚持不懈探索菌棒、模板、果木枝等燃料掺配最佳方式，通过20余种掺配比例调整，促使运行参数稳定的同时，灰渣含量实现2%的减幅；与此同时，加强燃料倒运方式调整创新，变铲车倒运为行车倒运，通过燃料掺配、采购价格、运行方式等一系列调整措施节约成本约30万元。

算好“对比账”，促进企业燃料收购改革。面对异常激烈的市场竞争，该公司抽调精干力量深入同行业对标学习，下沉周边重点客户了解行情，动态掌握市场动向，通过掌握的信息，进行前后分析比对，灵活调整采购价格，扩增采购品种，扩增亮点体现在增加秋季早玉米秸秆和早高粱秸秆采购，采购热值单价为0.1047元/大卡，同比树皮热值单价0.1172元/大卡下降12个百分点。这一举措一方面填补了树皮市场萎缩带来的空白，另一方面控制了燃料采购成本，使该公司在七、八月燃料收购淡季也能保持日收购500吨以上，真正实现了“淡季不淡”，进而保障了机组安全、稳定、持续运行。