近期，集团公司认真贯彻能源集团“管理提效、资产提质”决策部署，顺应联合重组形势要求，把推进低效无效闲置资产盘活创效作为当前一项重点工作抓紧抓牢，取得明显成效。去年下半年以来，签订闲置房产租赁合同31份，合同租赁面积1.6万平方米、租金300多万元。

据了解，龙矿集团职工家属区“三供一业”分离移交后，家属区内遗留一批零星房产和建筑，这些房产建筑大多年代久远、遗留问题多，部分房产年久失修，漏雨、破损严重，维修维护需要投入较大资金。

为此，集团公司后勤服务管理中心作为房产管理部门按照公司部署，认真履行管理职能，积极落实上级关于盘活闲置资产，节支降耗、创收创效的工作要求，抓住疫情解封、春季复工的好时机，变“坐”商为“行”商，主动出击，招商引资，与中石油吉林化建、烟台平安爆破培训学校、威尔士健身中心等单位沟通协商、洽谈合作，将散落在家属区内的闲置房产进行租赁盘活。

为加快推进速度，确保取得实效，该中心成立闲置房产盘活工作专班，明确目标定位，建立考核办法，对工作推进情况每天一调度、每周一总结、每月一考核，严格执行能源集团闲置资产盘活有关规定，与公司财务、运营、法务等部门联动，认真履行资产租赁行为报批、租赁价格评估评审、商务谈判、合同签订等程序，确保租赁工作的每个环节公开透明，合规合法。通过对闲置房产租赁，不仅实现创收创效，还节省管理和维修维护费用，实现了收入节支双重效益。

在推进低效无效闲置资产创收创效的基础上，该中心不忘加强对租赁房产的安全管理，与租赁户同时签订安全管理协议，明确租赁房产安全管理、维修维护的责任，确保租赁房产后续管理使用不发生问题。下一步，将继续加快推进闲置房产租赁等工作，力争实现闲置房产盘活创效最大化，发挥国有企业后勤服务独特优势，与部分租户商谈签订绿化保洁等后勤服务合同，拓宽服务市场，眼睛向外实现创收创效多元化。