王焕民，1967年出生，山东胶南县人，中共党员，现任工程建设公司建筑公司副总经理兼项目三部经理。2012年，他带领建筑公司项目三部抓安全、保工期、强管理，出色完成了龙福油页岩综合输煤系统等重要工程，在全年实现安全生产的基础上，完成产值2235万元，实现利润254万元。
去年3月，王焕民负责综合输煤系统龙福公司厂区内筛分楼、小颗粒装车仓、中、小颗粒仓、返煤底坑等大小10多项工程。当时，人员少、工程量大，全部工程完工要在6月中旬，而上级要求土建工程部分必须在4月15日完工。面对工程工期提前2个月的艰巨任务，他和项目部一班人对10多个工程的工期逐一进行梳理、排队，强化施工过程管控，对每天影响工程进度的，找出原因和责任人，就地制定解决措施，检查补救措施的效果，确保每天的计划施工进度。工程建设过程中，他带领项目部全体员工，不顾海边风大、低温的恶劣条件，昼夜轮流不停施工，全力加快工程施工进度，经过40多天共同努力，工程终于顺利交工。
       在去年11月施工的龙福油页岩公司厂区道路工程中，甲方为迎接一项重要检查，先后三次提前合同工期，最终确定工程工期为27天。面对工程工期提前3个多月的困难和压力，他突出重点，积极应对，着重强化施工现场工序的衔接管理，科学组织挖土、碾压、支模、浇注等各工序流水作业，大大提高了工程进度。为抢时间，他带领项目部全体员工在近一个月的时间里昼夜施工，最终按期、保质地完成了工程。
      “安全是最大的效益”。在抢时间、赶进度的同时，他不忘安全生产，带领项目部员工深入开展“四保、两提、一抓”及“三创”活动，加强新员工安全技能培训和安全措施传达。同时，他坚持开展事故案例警示教育，全年组织员工收看了30多部安全警示教育片，收集员工观看心得体会100多份；每天带头开展安全隐患排查和安全检查，全年制止“三违”100多起，消除安全隐患近300条；加强了安全隐患的闭合管理，全年复检安全问题100多次，确保小隐患不过班、大隐患不过夜；引导项目部员工摆正工程建设公司安监员与项目部生产的关系，大力支持公司安监员的工作，有力保证了项目部的安全生产。
（姜妍君/整理）