今年伊始，山东能源龙矿集团机电维修制造中心工会坚持“群防群治、群专结合”方针，重点围绕“打造平安企业，提升群众安全感”为落脚点，创新采用“红黄牌”群监行动，聚焦现场、班组、岗位三个安全阵地精准发力，打造群防群治安全“盾牌”。

    该中心工会结合《“红黄牌”、严重‘三违’判定标准及执行办法实施细则》要求，细化部署，采用“红、黄”“两色”和清零“三违”群监管理的方式，对生产区域安全隐患、“三违”现场进行现场“亮牌”管控，进一步强化群监安全监察管理力度，规范现场安全管理，充分保证安全环境整治建设取得实效。

    “我们对照判定标准现场剖析问题隐患及‘三违’，对存在的各类隐患整改情况跟踪督促、快治根治。”该中心群监员牟秉祥说道。

    该中心工会持续深化全层级自主管理，实施群监员安全责任包保、区域化安全管理制度，持续强化“安全、质量、行为规范、隐患排查、措施落实及文明生产”六项包保，构建了责任落实“直线管理”模式；实施“挂牌+约谈”联合惩戒，提升安全自主管理效能。

    为给安全“挂牌”“督战”“添油加力”，该中心工会推行网格化管理，厘定群监员责任及范围、考核标准，实行“一岗一清单”，强化过程履责追溯；严格执行“一工程一措施、一人员一措施、一设施一措施、一地点一措施”“八个一”管理和“现场安全风险、设备安全、风险提问”三卡管理，坚持实行安全监督“日检、周检、月检”相结合机制，形成隐患闭合管理长效机制，增强安全工作的系统性、预见性和实效性。

    截至日前，该中心工会群监员“亮牌”行动已开展21次，“挂牌”6处，现已全部限期整改。（史俊杰）