今年以来，为实现“两化融合”管理运营体系全面覆盖运行、全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，机电维修制造中心工会进一步完善《提案改善考核评价方案》，采取项目制管理方式，以自主识别浪费、查找浪费、消除浪费为导向，坚持推行正、负激励相结合机制，深推“自主改善”全员集智增效活动，激活全员“原始核动力”。

      “‘两化融合’是管理创新，更是理念改变。只有精益思维渗透到全员，才能推动运营效能‘全面跃升’。”该中心主任林郁在“两化融合”专题会议上强调道。

      一季度以来，该中心工会始终以能源集团“管理提升年”为主抓手，坚持搭建全层级、全方位、全流程的自主改善平台，切实运用“两化融合”管理办法诊断关键制约因素，将自主改善项目纳入创新创效市场。引导全员自觉对标精益思维，重点围绕安全、品质、成本、效率、设备、错误六大维度，激发全员立足自身岗位存在的“不安全、不规范”等“不”字问题点，自主自发找出问题点和创新点，提出“含金量”高的改善提案，挖掘管控潜力，消除浪费行为，将生产价值节点作为改善点和考核点，延伸成本控制价值链, 深化价值理念提升。

      据统计，该中心工会共收集涵盖电缆槽整形工装等生产运行过程中的“问题点”的“一页纸改善报告”56份、“改善提案表”46份，实现改善创效近10万元，有效推动精益化管理效能最大化释放。（宋玲玲 史俊杰）