按照集团公司党委统一部署，近期我重温了习近平总书记关于安全生产重要论述,结合公司发展情况，越发感到安全管理工作重要意义，越发感到使命在肩。围绕所学所思，个人体会如下。

    一是安全管理重在明责。全公司各单位部门各层级每个岗位的员工，必须清晰明确安全责任，始终共同筑牢安全管理基础。要在系统完善岗位安全责任制的基础上，组织全员学习、强化督促、确保落实。

    二是安全管理重在坚守。牢记安全发展理念，做到“三个敢于”：一是敢于面对安全问题。安全问题客观存在，安全风险无时不在；二是敢于自我曝光。正确理解和对待上级检查，做到问题整改举一反三、有的放矢，树立正确的对自己和他人负责的态度。三是敢于面对安全处罚。树立换位思考意识，真正服从安全管理。同时，在日常安全管理工作中，要做到心中有爱、手中有刀，切实将制度的惩罚和对员工的大爱做到辩证统一。

    三是安全管理重在“三零”。要围绕“三基”建设，促进安全管理做到“三零”：一是施工中做到零隐患，不得带隐患作业。二是做到零隐伤，必须消除每个节点的事故。三是做到零尾工，要按程序操作，现场环境、工序班节要动态达标。

    四是安全管理重在实效。要力戒形式主义，各级安全管理人员要带着责任、带着问题，多跑基层和施工现场，多查岗位隐患，多解决现场实际问题。各级安全管理值班、带班、跟班人员必须履职到位，确保安全生产万无一失。

    五是安全管理重在严细。各级管理人员要发扬严细的工作作风，强化安全职责担当：现场管理人员不仅要能干、会干、带头干，更要能管、会管、大胆管；党群政工管理人员要充分发挥思想政治工作优势，认真分析排查难管的人、不安全的人，静下心来找问题，围绕中心靠上去抓工作；各分公司项目部管理人员要通过严细管理，形成好的风气，带出好的队伍，筑牢安全生产坚实防线。

    六是安全管理重在精准。各分公司不仅要在思想上高度重视安全，正视安全管理困难、问题和差距，更要在行动上擅于联系实际，精准把握每个节点安全工作重点，尤其是在事故易发高发时段、地段，以及高危险系数工序，做到重点工程重点盯靠，防患于未然，确保实现安全生产。（工程建设公司党委书记 总经理 曲培臣）