5月中旬，龙凤热电公司单日网损降至15%以内，创近年来新低。据了解，这是即该公司水泥日产量突破2000吨大关后，传来的又一捷报。仅4月份以来，该公司网损量较往年降低4000余吨，20天内减少损失120余万元。

近年来，面对巨额的亏损，龙凤热电公司认真贯彻落实集团公司系列指示精神，科学确定了“止血、疗伤、康复、强体”四步治亏路，坚持收益增量和成本减量两手抓、两手都要硬，在拓增水泥效益点的同时，围绕网损把脉问诊，持续深挖内部出血点，用马拉松般的毅力，狠治疑难杂症，网损得到有效控制。

把脉问诊查病因，做好消缺

自2012年亚沙会后，龙凤公司下游多数印染蒸汽用热企业搬迁，热用户布局发生变化，管网利用率大幅下降，供汽量骤减73%,网损曾一度增大超过50%。找准病因才能对症下药。他们坚持不拉一米、不漏一户，组织班子成员带队，徒步走完60余公里，下苦功夫排查跑冒滴漏问题。

“经过几轮排查，我们先后发现了管网漏点、保温破损、表计失常等一系列问题。”该公司生产技术科刘小卫介绍。

经过努力，该公司累计排查各类问题数百项，逐项分析研究，制定整改措施，先后完成方圆支线等4000余米改造项目、保温修复8000米，“僵尸用户”断管15户。

“目前我们修订了《供汽稽查考核制度》，成立了供热稽查专班，持续抓好管网巡查工作。”刘小卫说。带着温度计，拿着笔记本，骑着自行车，已经成为他们日常定期巡检的“标配”。

猛药去疴治顽疾，专项整顿

“员工的劳动成果决不允许被外界蚕食，付诸东流。”回忆起首次网损治理专题会议精神，安技热力党支部书记张明玖仍然记忆犹新。

管网投运十余年，无论用户和企业管理，一些惯性思维成为网损治理的沉疴顽疾。他们坚持以公司利益为上，组织党员干部齐上阵，进行了系列专项整顿。

针对表计问题，他们邀请厂家跟班指导4次，坚持不整改不送热，硬碰硬治理用汽单位表计参数、安装位置、表前疏水等系列问题，顶住多方压力完成表计移位10余户、管线改造1000余米。面对当前资金紧张的实际情况，他们坚持工作一次办好、能够自主施工的坚决不外委，严把预算和质量关口，80%的工程量均为自主施工......

一系列的整顿工作全面铺开，带来巨大的工作量。保温岩棉过敏、管道高温难忍、天气风春日晒等等，面对职工诉求，他们配齐劳保用品，并实行包工负责制，限定日工作量，保障施工进度，调动职工工作积极性。目前职工每日五、六点钟就自行奔赴了施工现场。

强筋健骨练内功，优化管理

既要存量问题清零，更要建立长效机制。网损治理过程中，该公司坚持边排查边整改、边总结边提升，用有效的管理机制，强筋健骨练内功，促进自我优质循环。

为了有效解决电、热系统在计量、指标等方面的衔接无序问题，他们将发电板块与供热板块统一管理，一名分管领导直接调度，促进两个系统争发效益电、供经济汽；针对管网早晚用汽量波动较大的实际情况，他们加装了南、北主线压力调节阀，通过远程控制，解决调节不及时缺陷；为了降低网损，解决管网后期维护问题，他们对新入网用户采取谁用汽谁建设原则，控制投资风险，降低维护成本；他们还将所有表计进行了加锁封箱，防范盗热行为。

目前该公司针对煤价上涨情况，及时调价增收近700万元；今年该公司新开发了骏杰公司等多个优质用户，累计新增供汽量8992吨。

潜力无穷无尽，追求永无止境。目前该公司正在有序推进温州街管网改造、龙怡老旧小区改造、地税汽水换热改造等多个维检项目，并持续推进管网自主保温修复工作，进一步挖掘成本空间，持续控制网损，尽快实现自我造血。