“今年前7个月，累计完成销售收入同比增幅46.64%；累计完成利润同比增幅94.02%……”8月27日，机电维修制造中心主任林郁在月度经营运行会上，对前7个月经营运行情况分析道。

今年以来，机电维修制造中心深入贯彻落实“六比六争”活动要求，聚焦落实全年各项目标任务和工作部署，广泛开展“事争一流、唯旗是夺”比赛，以自定“对标+力争+考核”“比争规划书”“擂台赛”等多种方式，激发全员在自我转型、自我提升中，主动消除安全、生产、经营管理过程中“梗阻点”，实现了各项生产经营指标稳步提升。

“今年，我们结合矿井按撤面、综机设备维修等重点工作，成立5个突破专班，确立12大项36 小项攻坚点……”该中心维修分厂厂长李增军介绍说，他们实行重点工作“日调度”机制，对标重点项目要求，落实排定进度表、明确责任人，紧跟督察和考核，以“比争+攻坚+突破”一体化推进整体工作提质提效。

“我们实行‘计件工资+绩效’全员考核模式，对每一个岗位都严格实施精准化考核，激发了全员比学干劲。”该中心副主任杨双来说道。

今年以来，该中心以“两化融合”为主线，以班组对标可视化管理为抓手，实行“市场化日清日结”，“材料成本日检查、质量跟踪检查、周通报”经营监督力度。通过精益化的管控、精准化的考核，激励全员向好的学、同强的比、与快的赛，推动了各项任务目标的高效落实。

同时，该中心进一步完善“市场化”工资系统，增加项目质量追溯模块，对维修、加工、制造工序标准化质量管控体系再完善，形成“加工过程质量追溯、维修过程质量追溯、质量检验”三种质量追溯流程，打造可操作性、可实施性产品质量追溯系统，提升现场生产效率效益。

截至日前，该中心已完成5个矿井工作面按撤任务以及抓举车和切顶支架、无源水处理设备、无轨自移设备优化设计、6种型号防爆开关优化改造及水平仓、粉料运输矿车等新项目研制加工，业务范围实现新扩增。