今年以来后勤中心坚持围绕“解放思想、团结实干、稳步转型、守正创新”16字工作要求，增信心、聚人心、筑同心，提士气、强作风、重实干，凝聚转型发展合力，推进企业扭亏增盈、转型发展。

该中心以“六比六争”活动为主线，咬定扭亏增盈目标任务，自上而下全方位制定了“六比六争”活动规划书、个人比争规划书，建立了比争考核制度，将安全生产、经营管控工作纳入活动内容贯穿全年，提升了干部职工目标导向、进取精神、竞争意识、赶超能力，增强了比先进、争一流、站排头、当先锋的实践定力，培育了敬业、精业、竞业的工作担当，提振了“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的精气神。该中心坚持省下的也是创收创效的理念，通过对总部机关水电管控、集团公司外租房屋修缮、控制各类车辆和绿化工具用油等措施，大幅降低经营成本。今年1至7月，该中心费用支出同比减少157万元。全力推进历史遗留问题处置工作，一方面，抓权证办理，把控政策成效显著，全面启动办理不动产登记工作，办理煤电公司土地权证3本，政策创效约1.6亿元；办理集团公司土地权证8本，盘活资金4748万元；化解居民办理不动产权证历史遗留问题316户，办理居民不动产权证135本，完成土地置换2宗。在要求期限内顺利完成能源集团、集团公司和烟台市、龙口市政府督办工作任务，为集团公司区域整合战略决策、资产证券化提供了坚强保障。另一方面，拓展创收平台，与中国铁建港航局集团裕龙岛项目部签订卫生保洁、垃圾清运、餐饮制作等后勤服务项目合同，年可创效25万多元；推进集团公司闲置资产盘活，部分房产已完成租赁前资产评估。

下一步，该中心将切实发挥强化党建引领作用，统一思想和认识，以“456”工作部署为着力点：聚焦加强土地房产资产台账管理、加强土地房产实物资产管理、加强“三基”建设、加强价值平台建设“四项工作”，开展学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述集中培训、离退休服务业务培训、转供电业务培训、房屋租赁业务培训、幼教服务业务培训“五项培训”，坚持做到安全生产严细管理不放松、常态化疫情防控不放松、依法合规处置信访事项不放松、重点难点工作攻坚克难不放松、创收创效业绩达标不放松、廉洁从业干事创业不放松“六个不放松”，增强各级组织服务职工群众的能力，引领和推动增盈创效目标任务圆满完成。